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  • 普惠閥門分享信譽樓企業(yè)理念

    時間:2012-02-22 作者:普惠機電 點擊:次
    普惠閥門企業(yè)使命:讓員工體現(xiàn)自身價值,享有成功人生.企業(yè)愿景:員工健康快樂;企業(yè)健康長壽.企業(yè)精神:具有高度的責任感,以向社會負責為已任.

    普惠閥門分享信譽樓企業(yè)理念

    企業(yè)理念

    一、企業(yè)使命:讓員工體現(xiàn)自身價值,享有成功人生。

    (這是創(chuàng)辦企業(yè)的初衷)

    二、企業(yè)愿景:員工健康快樂;企業(yè)健康長壽。在不斷夯實基礎(chǔ)、把握規(guī)律、順其自然、留有余地的原則下,采用裂變模式發(fā)展——也許,成為世界的基業(yè)長青企業(yè)。

    三、企業(yè)精神:具有高度的責任感,以向社會負責為己任。

    * 社會環(huán)境和自然環(huán)境無不直接影響著我們每一個人。為了自己的根本利益,信譽樓人崇尚“天下興亡,我的責任”。

    * 信譽樓人通過以下幾方面落實自己的企業(yè)精神:對自己負責,對家庭負責,對企業(yè)負責,對社會負責。

    四、核心價值觀:追求價值化,而不是利潤化。在維護自己根本利益的同時,切實為所有利益相關(guān)者著想。

    *利益相關(guān)者主要包括:員工、消費者、供應商、商界同仁、各界朋友、周邊住戶。

    *重復博弈實驗表明:的贏家是那些從一開始就為他人著想的人。

    五、核心能力:不依靠“能人”,擁有能夠地造就具有團隊精神人才的組織、制度和文化。

    * 主要指:教學型組織、人力資本股權(quán)化的制度和以人為本的企業(yè)文化。

    六、企業(yè)風格:崇尚真實、自然,追求簡單、。

    七、管理理念:管理即培訓,管理即服務,沒有愛心,莫做管理。

    八、人力資源思路:

    以文化親和力定取舍,以特長定崗位,以工作定報酬+能上能下、能出能進的動態(tài)管理機制。

    致力于教學型組織建設(shè),著眼于全員素質(zhì)的提高和人力資源的配伍與儲備,不依靠“能人”,發(fā)揮團隊優(yōu)勢,讓平常人創(chuàng)造出不平常的業(yè)績。

    企業(yè)健康、持續(xù)運行發(fā)展。

    * 高文化親和力,簡單地解釋就是忠于企業(yè)理念,自覺規(guī)范自己的言行,說白了就是做企業(yè)的“虔誠信徒”.

      * 讓全體員工通過持續(xù)學習,挖掘潛能,不斷實現(xiàn)自我,讓每一個人都成為的自己。

    附件1 董事長言談錄:

      不是一家人,不進一家門;進了這個門,就得信這個教。不信,你進來干什么!

      (1997年)

    附件2 董事長讀書有感:

      什么是好部下?

      很重要的一點是那些能夠限度地幫助發(fā)揮決策作用的人——是有思想、能提出可行方案的人,是出主意讓拍板的人。

      如果從來不出主意,讓干什么就干什么,就不能稱其為好部下。

      只有大家都給出主意、想辦法,并勇于提出批評意見,讓去琢磨、去篩選、去決斷,這個企業(yè)才能興旺發(fā)達。

    (2000年5月)

    九、經(jīng)營宗旨與信條:

    經(jīng)營宗旨:以信譽為本,切實維護消費者和供應商的利益。

    * 一心想賺錢的路越走越窄,只有誠心誠意為消費者和供應商著想,財源才會滾滾而來。

    經(jīng)營信條:

    ㈠、我們和消費者的利益是一致的。

      只有切實維護消費者的利益,才會有越來越多的顧客光顧我們商廈,信譽樓才能生存,才會發(fā)展。

    ㈢、售中服務強調(diào)“誠”字。

      1、誠心誠意為顧客著想,做顧客的好參謀,為顧客提供解決問題的方案。首先要如實介紹商品,介紹優(yōu)點的同時也介紹商品的缺點和注意事項,適當貶商品之短則可揚真誠之長,讓顧客對我們。

    2、善待每一位顧客,尤其是不買商品的顧客。尊重顧客意愿,不強行推銷,給顧客營造一個寬松的購物環(huán)境。對在我商廈未購到所需商品的顧客應表示歉意,并指明去處。

    ㈤、切實維護供應商利益。

      我們和供應商的交往原則是:我利客無利,則客不存;我利大客利小,則客不久;客我利相當,則客可久存,我可久利。

      互惠互利是我們和供應商的共同利益所在,我們不應為了自己的利益而讓供應商受損害。這也是維護企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。

    ㈥、經(jīng)營好比逆水行舟,不進則退。固步自封,墨守成規(guī)是沒有出路的。企業(yè)的前途在于不斷地探索開拓之中。

    ㈦、市場瞬息萬變,但千變?nèi)f變,我們的信念不變,經(jīng)營宗旨不變。

    十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:

    企業(yè)定位: 

    以百貨零售業(yè)為主,向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。決不涉足高風險投資。

    發(fā)展原則:

      夯實基礎(chǔ),把握規(guī)律,順其自然,留有余地。

    發(fā)展模式:

      進一步夯實基礎(chǔ):建設(shè)教學型組織,給員工營造終生學習的環(huán)境。培養(yǎng)、儲備人才,完善企業(yè)制度,建設(shè)企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上: 

    釋義:

    1、關(guān)于企業(yè)定位

      *高風險投資也是社會發(fā)展所需要的。

      *抗拒誘惑,有所不為才能有所為。

    2、關(guān)于發(fā)展原則

      *我們崇尚“基礎(chǔ)決定樓層”,不贊同“超常規(guī)”發(fā)展。

      *我們認為人類只能認識自然,把握規(guī)律,因勢利導。我們鄙視“扭轉(zhuǎn)乾坤”、“人定勝天”。

      *我們主張通過挖掘潛能,不斷實現(xiàn)自我。在所有資源的使用上都留有余地,不提倡“滿負荷”。
    4、我們實施商品“”經(jīng)營,不是為了獲取,而是為了讓各店擁有其它商家難以競爭的強優(yōu)勢商品。

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